Nell’ambito delle attività Project Management la SbS Group svolte un ruolo di vigilanza sia nella fase di progettazione che realizzazione dell’opera avendo quale obiettivi principali quelli di qualità del servizio, rispetto delle tempistiche e del budget messo a disposizione da parte del committente. Per il raggiungimento di tali obiettivi vengono messe al centro del progetto le “persone” che compongono il team di lavoro ritendendo che il successo di un progetto passa proprio dal contributo quest’ultimi.

Step 1 – Processi di avvio
• Rientrano in questo gruppo tutti i processi finalizzati alla selezione dei progetti in relazione a obiettivi di business specifici, producendo business case e incaricando il Project Manager, che strutturerà tutte le informazioni per la gestione del progetto, per l’allestimento e il suo avviamento.

Step 2 – Processi di pianificazione
• Sono i processi che circoscrivono l’ambito e i deliverables del progetto, portando quindi alla definizione di piani dettagliati per la gestione delle risorse, dei tempi, dei costi, della qualità, dei rischi, degli approvvigionamenti e della comunicazione.

Step 3 – Processi di esecuzione
• Si tratta dei processi finalizzati alla gestione e allo sviluppo del team di progetto, al fine di produrre i deliverables fissati, verificando l’applicazione degli standard di produzione e gestendo il processo di consegna al cliente.

Step 4 – Processi di monitoraggio e controllo
• Sono i processi che hanno come fine la valutazione dell’avanzamento dei lavori e la verifica della qualità di quello che è stato realizzato.

Step 5 – Processi di Chiusura
• Questa voce include i progetti finalizzati al rilascio delle risorse e alla chiusura della commessa e dei contratti di fornitura.